1月14日，南宫电子游戏集团2022年年会在总部隆重召开。

会上，集团董事长陈士良发表重要讲话，总结回顾了过去这一年里南宫电子游戏抵御冲击、穿越；哪淹贸。“2022年我们挺过风雨砥砺前行，2023年我们要‘踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发’！”陈董指出，全体南宫电子游戏人务必要保持“高兴不过夜、经验教训终身带”的归零心态，用“两个收获”鼓舞自我，用“四个问”叩问自我，用“六个重”加压自我，在反省深思中追求进步，在经验教训中收获成长。

两个“收获”：一是南宫电子游戏风雨兼程战胜2022年的巨大挑战，抵御冲击穿越；冉∏靶；二是在风雨中收获的经验和教训，这些都是前进路上的宝贵财富。

四个“问”：一是问2021年年会报告、表态发言有无学习领悟贯彻落实到位？二是问年度考评中领导评语是否时刻牢记？三是问2022年各大会议以及各次检查提出的要求有无领悟、贯彻、执行、落实到位？四是问自身的付出是否配得上集团2022年业绩的考核？

“六个重”：一是重三德，端品行。思想品德上，要端正身为一个南宫电子游戏人的价值观，思想先行，做到与南宫电子游戏文化相匹配；职业道德上，要提升身为一个南宫电子游戏人的事业心，勤勉尽责，做到与企业同呼吸共命运；社会公德上，要守住做好一个南宫电子游戏人的底线，德位相配，做到事业成功的同时家庭幸福。二是重学习，悟其道。要克服自以为是的态度，拓宽思路，形成一体化的学习思维，悟出做好工作、解决问题的“道”，全面提升综合思考的能力和水平，转变观念与时俱进，在时代中造就企业和自身。三是重管理，强执行。管理和执行是干成事的关键所在，必须要强势管理、从严管理、统筹协调，层层压实责任，层层提升执行力，通过重管理强执行干成事、干好事。四是重人才，强队伍。要凝聚重视人才的共识，形成尊重人才、关爱人才的良好氛围，建立完善的考核体系和制度，引进、发现、培养、使用好人才，充分发挥人才的作用，打造出一支能干事的队伍。五是重创新，激活力。创新是南宫电子游戏五轮文化的重要组成部分，全方位创新才能使企业永葆活力，要在思想认识和体系上营造全员创新的氛围，形成鼓励一线创新、人人创新的机制，并积极分享创新成果，使南宫电子游戏心向未来永续发展。六是重落实，求实效。一分部署九分落实，要实现2023年的工作目标和任务，必须全力以赴狠抓落实确保工作执行不打折扣，同时要强化监督，保障任务目标责任落实到位，用百分百的落实打好新一年的翻身仗。

会上，集团副董事长陈蕾宣读了人事调整相关文件并作题为《以“不变”固本强基 用“求变”开拓新局 ?不忘坚守敢于创新铸就百年强企梦》的2022年年会报告，全面总结了南宫电子游戏过去一年的工作，并对如何穿越寒冬迎来新的跨越式发展提出要求。陈副董指出，当前时代之变、世界之变、国家之变、行业之变、企业之变正以前所未有的态势展开，新的一年，各种不确定因素仍未消弭，我们更需认清纷繁复杂现象下的本质，把握三大形势，锚定两大定力，推进五大变革，推动南宫电子游戏巨轮在劈波斩浪中朝着百年梦想勇往直前！

一是常观大势，常思大局，把握三大形势：要把握国内外政治经济形势；把握行业发展形势；把握企业自身发展形势。二是临危不乱，持之以恒，锚定两大定力：要坚持主业板块产业延伸的战略定力不动；要坚持控股板块全面发展的战略定力不松懈。三是因时而谋，继往开来，推进五大变革：要聚焦数字化转型，助推传统产业转型升级；聚焦创新性发展，集聚产业发展新动能；聚焦高水平团队建设，引领企业高质量发展；聚焦“走出去”战略，开启全球化布局新篇章；聚焦可持续发展，诠释人类命运共同体使命担当。

集团公司总裁许金祥作2022年业务工作报告。报告指出，在集团四十年归零再出发、延伸产业链、走向国际布点的大跨越之年，集团上下在董事长的正确带领下，紧紧围绕年度发展目标和任务，艰苦奋斗，勠力同心，勇毅前行，抗住了疫情反复与经济震荡的风风雨雨、拓宽了持续增强核心竞争力的发展之路、规划了加速企业转型升级的智慧航线、积蓄起了新时代新征程新起航的深厚力量。报告强调，新的一年，必须要直面困难，用非凡精神，致力非凡事业！

针对2023年的工作，要念好“八字真经”：一是认清一个“势”字，要认清形势、顺势而为，因势顺导强信心；二是坚持一个“稳”字，要稳生产、稳销售，稳健经营谋长远；三是守好一个“安”字，要居安思危、从严从紧，警钟长鸣保安全；四是狠抓一个“拼”字，要拼经济、拼建设，高质高效拉增长；五是贯穿一个“智”字；要见实效、有成果，智慧南宫电子游戏见真章；六是深化一个“新”字，要优管理、优流程，真刀真枪来改革；七是激发一个“活”字，要用好人才、团队焕新，接续奋斗葆活力；八是增强一个“全”字，要提升全局意识，全力以赴打造全产业链企业。

许总作会议小结并对年关工作任务作出部署，要求大家不折不扣干好年会精神学习贯彻、领导干部示范带动、工作执行能力提升等三件大事，全力以赴抓好产品销售、生产消缺、项目投产、生产保障、内部管理等五项任务清单。

会上，部分企业及项目相关领导作表态发言。集团全体正科级及以上领导参加了会议。